La expresión a todo vapor se remonta a la época de los barcos de vapor, y significaba que los poderosos buques navegaban a plena potencia.
En la actualidad, a todo vapor quiere decir que la persona tiene una claridad tal acerca de su propósito y está tan comprometida con él, tan convencida de su importancia y tan segura de su capacidad para lograrlo, que puede emprender acciones decisivas pese a los obstáculos que se interpongan en su camino.
En este libro describe el efecto de tener una visión clara, saber quién es uno, hacia dónde se dirige y qué le servirá de guía en el trayecto.
Para que las empresas tengan fuerza plena, es preciso que sus líderes sepan cómo formular una visión seductora que tenga en cuenta las expectativas y los sueños de los miembros de la organización.
El liderazgo implica dirigirse hacia alguna parte. Si no se pone al servicio de una visión compartida, terminará por servir únicamente a quien lo ejerce.
El principal obstáculo que impide que la mayor parte de los gerentes sean grandes líderes es la falta de una visión clara a la cual dedicar sus esfuerzos.
Menos del 10% de las organizaciones tienen un propósito claro, en pocas palabras, no tenían una idea clara de hacia dónde estaban tratando de dirigir a su gente.
Casi todos los líderes y empresarios con quienes conversamos están de acuerdo con que la visión es importante. Saben que sin una visión clara se ven abrumados por exigencias de tiempo que pueden desviarlos de sus propósitos y hacerlos desperdiciar mucha energía. Reconocen el efecto negativo de la falta de visión, pero no saben muy bien cómo formular una.
En muchas empresas en donde sí existe una declaración de visión, ésta puede incluso terminar por desanimar a muchos. Quizás esté enmarcada y colgada en las oficinas, pero no ofrece ninguna orientación o, peor aún, no tiene nada que ver con la manera como se manejan las cosas en la realidad.
Si usted nunca ha tenido una visión o si ha participado en un esfuerzo fallido para formular una, este libro le servirá de ayuda y en la presentación siguiente se resumen las claves más importantes.
Para que las empresas tengan fuerza plena, es preciso que sus líderes sepan cómo formular una visión seductora que tenga en cuenta las expectativas y los sueños de los miembros de la organización.
El liderazgo implica dirigirse hacia alguna parte. Si no se pone al servicio de una visión compartida, terminará por servir únicamente a quien lo ejerce.
El principal obstáculo que impide que la mayor parte de los gerentes sean grandes líderes es la falta de una visión clara a la cual dedicar sus esfuerzos.
Menos del 10% de las organizaciones tienen un propósito claro, en pocas palabras, no tenían una idea clara de hacia dónde estaban tratando de dirigir a su gente.
Casi todos los líderes y empresarios con quienes conversamos están de acuerdo con que la visión es importante. Saben que sin una visión clara se ven abrumados por exigencias de tiempo que pueden desviarlos de sus propósitos y hacerlos desperdiciar mucha energía. Reconocen el efecto negativo de la falta de visión, pero no saben muy bien cómo formular una.
En muchas empresas en donde sí existe una declaración de visión, ésta puede incluso terminar por desanimar a muchos. Quizás esté enmarcada y colgada en las oficinas, pero no ofrece ninguna orientación o, peor aún, no tiene nada que ver con la manera como se manejan las cosas en la realidad.
Si usted nunca ha tenido una visión o si ha participado en un esfuerzo fallido para formular una, este libro le servirá de ayuda y en la presentación siguiente se resumen las claves más importantes.
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