Los “Super Poderes” de los OKR según John Doerr
#1: Centrarse y comprometerse con las prioridades.
Los líderes de las empresas deben definir las prioridades y tienen que funcionar como herramientas de comunicación para no generar confusión. Al enfocarse en lo que importa aplicando OKRs se alcanza una alta performance, con foco y compromiso hacia las prioridades
#2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
Con esta metodología, los objetivos de todos los miembros de la empresa son compartidos abiertamente, por ello debe existir alineación y conexión del equipo de trabajo
#3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.
Los OKRs se manejan con datos, se nutren de registros periódicos, calificaciones objetivas y revisiones continuas. Un resultado clave amenazado es un disparador de acciones para que vuelva a su rumbo, para su revisión o en su caso, reemplazo.
#4: Exigirse lo imposible.
OKRs nos motivan a sobresalir haciendo más de lo que habríamos pensado que era posible. Ponen a prueba nuestros limites permitiéndonos la libertad de fallar, ellos liberan nuestra mayor creatividad y ambiciosos egos.
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